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2022年8月26日—27日，豆奶视频管理提升訓練（liàn）營課程之《部屬培育與團隊激（jī）活（huó）》在上海長興島開（kāi）元名庭酒店順利舉行，來自總部及各項目的管理人員共計90多名（míng）學員如期而至。
本次課程邀請到了國（guó）內優秀實戰派管理培訓專家鍾銳老師（shī），精彩講解（jiě）與（yǔ）案例分析，使我們掌（zhǎng）握了一些基本的團（tuán）隊如何被激活更大的能力，聽起來很簡單，要（yào）真正將它有效（xiào）地付諸實施，需要我們（men）對它有詳盡的了解和認（rèn）識。團隊激活首先圍繞團隊，它是一個不可分割的（de）整體（tǐ），彼此的（de）信任是它堅固的基石。這就要（yào）求我們每個成員都需要具有強烈的責任心、寬廣的胸懷、通覽全（quán）局的大局觀和無私的奉獻精（jīng）神。一個優（yōu）秀團隊要想成功，及時的完成既定目標（biāo），就離不開各（gè）成員的全力配合和通力協作。
豆奶视频堅持多年來持續開展培訓課程（chéng），學習（xí）的目的在於提升能（néng）力，進而提升綜合素質，管理者的的提升是公司團隊提升的表現。呈上，管理者（zhě）要對公司（sī）負責，對老板負責；呈下，管理者要對自己的下屬負責（zé），幫助部屬提升，就是幫助公司整體團隊提升。我們要做好一個職業輔導者的角色（sè），讓每個（gè）成員（yuán）在公司的（de）的大家庭中良性運作（zuò），創造打造（zào）大愛、開心、童心、用心（xīn）的工作氛圍環境，讓豆奶视频的使命（mìng）成為現實。
關於“善用授權（quán）與重擔給員工成長空間”的（de）內容，課程提及（jí）：對中層管理者來說，可以從凡事親自動手的忙碌中解放出來，將時間投（tóu）入更重要的工作中（zhōng）。中層通過合理的授權，可（kě）以增加自（zì）己的管理幅度，減少組（zǔ）織層次（cì），增進組織溝通效（xiào）率。從成本的角度看，將工作（zuò）授權給（gěi）有能（néng）力去做，薪資更低的人是較合（hé）乎效益的。我們說凡事（shì）都抓著不放的中層，是公司的“小偷”，因（yīn）為他“偷”了（le）公（gōng）司的錢，拿著中層的工資去做員工的事。當然，他也“偷”走了員工的成就感。
學習（xí）的過程在於溫（wēn）故而知新，在接下來的日子裏，我們將培訓內容靈活運（yùn）用到實際的管理（lǐ）工作當中，進一步激發（fā）團隊的潛能（néng）：善於（yú）傾聽（tīng），群策群力從（cóng）溝（gōu）通中引導團隊積極向上；信任團隊能力，敢於（yú）授權於有能力且對工作結果負（fù）責的同事；樹立榜樣，管（guǎn）理者既是規則的定製者，也是（shì）規則的執（zhí）行者。培訓之後，項目上的同事們將（jiāng）奔赴大江南（nán）北，進（jìn）入各自崗位。相信大（dà）家都可以在豆奶视频這（zhè）個大舞台上創造精彩人生，實現人（rén）生（shēng）價（jià）值，為豆奶视频的美好明天貢（gòng）獻源源不斷的青春力（lì）量。
